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                      1. 人才理念
                        首页 > 人力资源 > 人才理念
                        人才理念

                        人力资源

                        Human Resources
                        • 选人四原则

                          管理系:选“帅”才

                          具备全面管理企业的能力,熟悉企业的宏观控制和微观运作。
                          他们对组织以外的事物也能产生兴趣。
                          他们敏感、判断力、决策力、精力、韧性都很强。
                          有卓越的创新意识,执行坚决、修正及时、有很强的人格魅力。

                          营销系:选“将”才

                          他们具有专业知识。
                          能制订业务计划。
                          能组织、指挥、激励、监督下属、执行坚决、修正及时。

                           

                          技术系:选“干”才

                          他们通常比较务实,非常精干,工作踏实,有一定工作经验和实务操作能力。
                          他们具有一定的指挥能力,有一定技术、能熟练示范操作,能带领下属很好地完成任务。

                          勤杂系:选“通”才

                          他们具备丰富的知识,有较全面的工作经验,在企业中至少能担任或从事三种以上不同的相关工作,复合型。

                           

                        • 用人四原则
                          贤者居上
                          有德行、有才能、心怀宽广者居高位!
                          能者居中
                          ?#24515;?#21147;、有方法、创新精进者居中位!
                          庸者居下
                          懂规矩、会服从、勤勉肯干者居基位!
                          恶者不留
                          破规矩、无原则、损利益无立足之地!
                           
                        • 培训发展

                          一、培训

                          培训的终极目标:让员工拥有?#36739;?#37325;要的能力

                          第一项:独立自主的能力——独挡一面,承担责任的能力!第二项:依赖他人的能力——团?#26377;?#20316;,优势互补的能力!


                          育人四步曲

                          第一步:理念先行——说给“他们”听。 第二步:方法担纲——做给“他们”看。 第三步:训练不断——让他们自?#21512;搿?#33258;己做、?#23548;?#36807;程中纠错与不断优化。 第四步:检查为果——检查监督、保证结果。

                          二、人才发展

                          1、晋升标准

                          1.1关键人才晋升标准四个维度

                          1、业绩2、?#20013;?#23398;习并能考试通关3、团队扩张、培养干部4、关键指标考量


                          1.2营销系人才晋升标准五个维度

                          1、业绩2、?#20013;?#23398;习并能考试通关3、团队扩张、培养干部4、关键指标考量5、创造利润


                          1.3技术系人才晋升标准四个维度

                          1、业绩2、学习并能考试通关 3、创新4、专利


                          1.4职能系晋升标准四个维度

                          1、业绩2、知识3、品行4、培养人才


                          2、佳峰集团生涯规划图

                          3、人才招聘

                          人才招聘原则?#21512;?#20869;后外,择优录取

                          3.1外部招聘:校企合作、网络平台、行业平台、社交平台、媒体、刊物等方式。

                          3.2内部招聘:

                          内部推荐:人力资源部在集团内部公布招聘信息,由内部成员推荐合适人才,经过人力资源部组织的面试,候选人被成功?#21152;茫?#22312;?#26434;?#36716;正后,给予推荐人伯乐?#20445;?/p>

                          如果被推荐人在1年内因工作表现?#24576;觶?#25104;绩优异或品德出众,得到晋升?#22270;?#22870;等荣誉,再次给予其推荐人帮扶成长奖励。

                          内部竞岗:人力资源发布内部竞聘岗位信息,鼓励员工自荐,经过人力资源部组织的面试,成绩优胜者可争取内部岗位。

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                        北京pk10前五单式漏洞
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                                                              1. 陕西快乐10分app 魂斗罗归来 三剑客和女王返水 快乐12开奖结果查询 极速飞艇p开奖结果 重庆时时彩开奖到几点 跳跳猫猫APP 穿越火线挑战模式 切尔西勒沃库森 捕鱼来了宣传图 江西福彩走势图 三国杀单机 乐透型15选5中奖规则 人人河北麻将代理 黄金时代电影 悉尼fc对墨尔本胜利比赛分析